近來，巴西開展工貿部照會商務部駐巴**經商參處，表明正式對原產自我國的轎車玻璃發(fā)動反傾銷查詢。這是繼2015年9月以后，我國轎車玻璃再次遭受巴西的反傾銷查詢。

　　2015年6月29日，巴西對我國轎車玻璃發(fā)動反傾銷查詢，不過此番查詢僅僅繼續(xù)了兩個月。

　　據悉，由于當時巴西提起的請求訴訟經不起核查，以及福耀玻璃等我國制作商在查詢中活躍應訴與抗辯，查詢總算2015年9月停止。

　　如今，巴西再次東山再起。

　　回顧我國玻璃公司所遭受的反傾銷事例，這些年，我國轎車玻璃遇到來自加拿大、美國、印度、澳大利亞、菲律賓以及南非等國的反傾銷查詢。

　　從輪胎到玻璃，為何我國轎車零部件屢次遭受“反傾銷”之困？

　　是我國制作太賤價，仍是買賣保護太嚴峻？

　　反傾銷是世界買賣中進口國出于對本地工業(yè)的保護而設置的買賣壁壘，建議查詢的因素常與本土的**開展狀況有很大聯系。

　　“2015年巴西轎車**表現低迷，全年新車出售較上年同期比較下滑20%多?！鞭I車分析師張志勇說，巴西轎車**的蕭條致使本地轎車玻璃需求量大幅降低。

　　我國公司海外開展**主任孫飛以為，出于對本國工業(yè)的保護，巴西對我國建議的反傾銷查詢，在世界買賣中歸于多見的行為。自我國參加WTO以后，世界買賣來往越多，沖突也不斷添加。

　　當然，我國零部件屢屢遭受反傾銷查詢的**要因素仍是其商品價格頗具競賽力，給進口國工業(yè)形成壓力。

　　“到目前為止，我國出口的零部件依然以技能含量較低的商品為主，商品價格是**要的競賽優(yōu)勢?！?/p>

　　張志勇表明，商品同質化嚴峻，過度開發(fā)形成的過度賤價競賽，為零部件遭受反傾銷查詢帶來危險。

　　這些年，賤價競賽也致使我國輪胎公司一再遭受“雙反”與標簽法困惑。

　　“新公司急于翻開銷路，賤價求銷就給進口國留下查詢的依據。”山東省橡膠職業(yè)協會會長張洪民說。

　　不過，在世界買賣中，反傾銷也常常被進口國成心使用。

　　“在實際狀況中，進口國常使用反傾銷的戰(zhàn)略成心設置對進口商品的妨礙，故意保護本國工業(yè)。如此以來，這種保護主義成了表面上的合法方式?！?/p>

　　張志勇說，打破這種偽合法查詢，唯有活躍應訴。

　　全力應訴 仍是合理拋棄？

　　活躍應訴與抗辯才能有勝利的可能性，不應訴則百分百失利。這是多數受訪人對是不是反傾銷應訴問題的情緒。

　　在以往的反傾銷查詢中，公司因承擔不起應訴財力與精力而拋棄應訴已習以為常。

　　商務部世界買賣經濟合作研討院博士**立表明，關于出口額不足百萬的公司，拋棄與調整一些**比應訴簡單得多。

　　與敗訴比較，拋棄應訴會發(fā)生更多不良影響。“依照WTO的規(guī)則,拋棄應訴意味著少5 年或是永遠失掉對該國的出口權,并且還有可能在別的致使連鎖不良反應?！睂O飛說道。

　　**立表明：“敗訴是不是會**失掉**要看征收稅的時刻與征收起伏。”

　　拋棄應訴或是不敢應訴, 受損失的不僅是單個公司,還會引起更多對更多公司反傾銷查詢。

　　反之，影響則是正面的。不僅為公司討回公道、免去了高額關稅，一起為別的公司提供寶貴經歷。

　　“從長期來看，勝訴關于公司、職業(yè)都有活躍作用，成功的事例會變成更多公司的參考與經歷。勝訴越多，越能證實**是在經濟體制下運作，職業(yè)就能夠得到**經濟的公平待遇?！睆堉居抡f，唯有英勇抗訴，努力爭取，公司才能取得更大的**空間。

　　多管齊下方能打贏買賣戰(zhàn)

　　活躍應訴是要害的步。除此之外，應對反傾銷的零部件公司還需求多方的預備，增強抗危險才能。

　　利益受損，保護權力佳的兵器是法令。但是，語言妨礙常致使我國公司對本地法令不清楚，對世界法不明白，也形成了其法令意識淡泊，應訴不活躍。

　　“在很多查詢中，常有零部件公司在查詢開始階段就被嚴厲的檢查程序搞得措手不及，只好畏縮?！睆堉居抡f道。

　　**立表明：“了解并細心研讀外國技能法規(guī)、**環(huán)境與買賣規(guī)則，能夠活躍有用應對買賣沖突。”

　　當然，能充沛應對查詢還必須要有滿足的依據。

　　據了解，由于很多中小公司存在賬目不清，買賣初始單據、業(yè)務來往檔案資料不全等狀況，致使在查詢中經不起查。

　　“生產過程本錢、買賣單據要保存，這是應訴的**要依據。標準的財務數據能添加公司勝訴的可能性?！?*立以為，即使公司敗訴，實在數據也會影響到征收關稅的起伏。

　　而零部件公司在應訴過程中所遇到的大困惑仍是費用問題。應訴需求延聘專業(yè)法令團隊，中小公司承擔不起這筆費用。

　　對此，孫飛表明，公司能夠依托職業(yè)協會延聘專家團隊幫忙公司應對難關，發(fā)生的費用由受查詢的公司一起分管。一起，有關職業(yè)協會應研討勝訴事例，總結經歷與流程對別的公司進行防御性訓練，幫忙公司趨利避害，增強抗危險才能。